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鄭醫集團召開2014年業務推進工作會 會場刮起“頭腦風暴”
鄭州人民醫院    2015年01月21日    瀏覽量6697次


1月16下午,鄭州人民醫院醫療集團召開2014年業務推進工作座談會,集團及所屬各醫療機構主要領導參加會議。院際合作、設備共享、資材保障、大數據中心建設、人才引進……圍繞這些話題,與會人員紛紛發言,總結2014年經驗,規劃2015年發展,提思路、碰點子,會場刮起一陣陣頭腦風暴

鄭醫集團領導周玉東、白建林、宋連英、李培亮、張亞琴、黃偉,集團所屬鄭州人民醫院、鄭州市第九人民醫院、中牟縣人民醫院、中牟縣中醫院、惠濟區人民醫院、鄭州大橋醫院、鄭州隴海醫院、柘城縣中醫院領導參加會議。中牟縣衛生局局長王進興應邀出席座談會。會議由鄭醫集團黨委副書記、副董事長黃娟主持。

座談會上,集團所屬各醫院分別介紹了2014年工作情況及2015年工作計劃。集團業務總監張亞琴反饋了十大指標運行年終考核情況,集團管理中心副主任李培亮介紹了集團運行一年來院際之間業務開展情況,集團監事會監事黃偉向與會代表介紹了集團資材保障工作,集團信息研發中心主任姜浩娜就集團大數據中心及河南省遠程醫學分中心建設規劃做了匯報。中牟縣衛生局局長王進興在講話中表達了中牟縣衛生系統對集團工作的信心和支持。

2014年是鄭州人民醫院醫療集團戰略發展的起步年。通過學科資源、人力資源、信息資源、設備資源共享,相繼吸引鄭州大橋醫院、中牟縣人民醫院等醫院以非直屬形式加入集團,目前集團內直屬、非直屬醫院達9家,形成了區域內公立、民營、股份制醫療機構抱團發展的局面。

抱團發展的優勢在于資源共享。2014年,鄭醫集團整合所屬醫院專家資源,成立了39個學科專業組。各專業組長由本專業技術帶頭人擔任,每月開展會診、查房、病例討論、業務培訓、技術合作、院間坐診,促進相互交流及共同發展。通過遠程會診中心,專業組每周三開展多學科疑難病例討論。集團還實行設備資源共享,當首診醫院檢查項目未開展或預約時間長,可安排患者到集團內其他院區進行診療,專車接送,貼心服務。此外,集團還實行了業務管理統一質控、統一管理,開展集團內十大指標監管,每月對數據進行匯總、分析;定期組織專家組深入各院區對重點指標、重點工作進行現場指導。

2015年,除了進一步加強業務、人才、設備等方面的資源共享以外,鄭醫集團正在籌劃建立集團大數據中心,為成員單位提供信息支持,同時加快推進河南省遠程醫學分中心建設,打造貫通省、市、縣、鄉、村的遠程醫學信息體系,開展遠程門診、遠程會診、遠程培訓,建立心電、影像、檢驗等醫技診斷中心,支持成員單位業務建設、技術提升。

座談會上,各醫院領導紛紛發言。今年,我們將借助集團的技術資源優勢,進一步資源共享,達到交流、合作、共贏的目的。”“鄭州人民醫院作為核心醫院,對集團所屬醫院要加大幫扶力度,擔當起更大責任。”“在人才引進方面,集團能否給各醫院提供一些幫助?”“醫院規范化管理方面,希望集團層面加強統一管理和督導。”……大家各抒己見、熱烈討論,時間不知不覺過去,與會者還意猶未盡。

集團黨委書記、董事長周玉東最后做了總結講話。他說,2014年,集團各醫院的發展步伐都很快,注重搭建平臺、引進人才,充滿智慧。對2015年的規劃,也都立足于醫院實際,對自身有清晰的定位,有方向,有重點。集團組建一年多來,在院際會診、專家共享、設備共用等方面,有了一定的探索,取得了一點成績,但是剛剛起步。2015年,集團怎么發展,建立什么平臺,采取什么方式,達到什么目標,都要有清醒、客觀的認識。集團發展要靠真抓實干,不能嘩眾取寵,資源共享也不是搞資源壟斷。他特別強調了信息化建設在集團發展中的重要性。他說,要實現真正的資源共享,就要搭建一個強大的信息化平臺。醫院要科學管理,集團要共贏多贏,建立大數據中心都是一個很好的抓手,這也是下一步集團的一項重要工作。他希望集團所屬各醫院充分利用好集團的平臺,利用好政策優勢,加快醫院發展。

 

 

 

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