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鄭州人民醫院醫療集團召開2015年第一季度工作交流會
鄭州人民醫院    2015年04月11日    瀏覽量7038次


  4月10號上午9:00,鄭州大橋醫院11樓的會議室內,鄭州人民醫院醫療集團2015年第一季度工作交流會隆重舉行。與會的領導嘉賓有鄭州市衛計委黨委書記、主任顧建欽, 鄭州人民醫院醫療集團黨委書記、董事長周玉東,鄭州人民醫院醫療集團黨委副書記、副董事長黃娟,新鄭市衛生局局長李長法,惠濟區衛生局局長劉博,大橋醫院董事長王新生以及醫療集團所屬各院區的主要負責人,集團機關職能部門的負責人30余人。3月17日剛加入醫療集團的襄城縣人民醫院也派出張秋囤副院長參會。


  集團各院區針對2015年第一季度取得的成績、醫院的發展現狀,大項工程工作進度、信息化發展建設以及當前所面臨的困難和需要醫療集團層面協助幫扶解決的問題進行了交流座談。醫療集團信息研發中心主任姜浩娜從集團層面的信息化工作內容和未來發展的前景做了詳細介紹和展望,力求通過利用大數據中心建設、云平臺建設、四級醫用物聯網建設實現便民惠民、便捷惠醫的最終目標。


  鄭州人民醫院醫療集團黨委書記、董事長周玉東對會議的順利召開給與了充分的肯定,對下一步醫療集團的發展提出了具體要求,要求各院區要通過聚合集團內資源,共享各種學科、人才、管理、品質、服務等優勢資源,實現集團內各家醫院真心、真意、真誠、真情的合作和相互促進。要發揮好醫療集團大數據中心的作用,扎實基礎,統一標準真正實現基本信息的采集、整合、分析和利用,完成專家足不出戶就能實現遠程診療,切實為人民群眾的醫療健康謀福祉。


  會議最后,鄭州市衛計委黨委書記、主任顧建欽從四個方面做了重要指示,他強調:一是要最大程度的實現資源共享。上一層級要及時對基層機構給予支持,包括人力資源方面,設備資源方面,科研、學科成果轉化方面,信息資源等方面。二是醫療集團內部服務要同質化。做到服務、操作、環境、流程各方面標準同步,服務統一標準、規范操作流程、在醫療集團內不管到哪家醫院患者享受到的各項服務是同質化的。三是要實現準確定位,探索分級診療模式。醫院的發展定位很重要,每個機構都要有切合實際的定位,要充分發揮現有即成的專科專業特色,做到人無我有,人有我精。要通過分級診療搭建上下轉診平臺,落實基層首診制度。四是要探索多元化發展。要通過更高層次的交流合作,吸引國內外特色專業實現聯合。要進行職業化的管理,探索混合所有制,合理利用投融資政策,在規模不盲目擴增的前提下,穩固發展,多點執業,完成轉診減負,上下協同發展。


(集團行政部/劉超)

 

 

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